Vous avez besoin d’accélérer le développement de votre entreprise, mais vous êtes trop souvent sollicité·e sur des tâches sans valeur ajoutée, vous manquez de temps. Vous avez tenté plusieurs choses, mais rien n’a encore fonctionné. Prendre les bonnes décisions vous semble difficile. Plus difficile encore de prendre du recul et travailler sur votre stratégie ?
La fonction d'Operating Partner, apparue dans les années 2000 aux États-Unis au sein des fonds de capital-investissement, offre aux dirigeants une ressource externe pour accélérer la transformation de leur entreprise et accroître sa valeur.
Son rôle consiste à accompagner au quotidien les dirigeant·es sur des leviers précis dans le but de structurer et maîtriser les phases de croissance présentes et à venir.
Faire appel à un Operating Partner prend tout son sens lors des étapes clés : financement, croissance, transformation puis expansion. De ce fait, l’Operating Partner déploie un ensemble de compétences polyvalentes pour apporter des réponses sur-mesure aux besoins des dirigeants :
En 2024, les entreprises françaises ayant intégré un Operating Partner à leur direction ont augmenté de +18,3% leur chiffres d’affaires et de 23,2% leur EBITDA, contre respectivement 10,3% et 11,9% pour celles qui n’en disposaient pas. (source : étude “Operating Partners”, Deloitte & I&S Adviser, 2024)
En tant que dirigeant·e aguerri ou serial-entrepreneur·e, il ou elle partage ses expériences, son réseau et ses méthodes et accompagne ainsi les dirigeant·es dans leurs prises de décisions stratégiques et opérationnelles.
<aside> 💡 Sa valeur réside dans le fait qu'il·elle a déjà fait ses preuves à la direction d’entreprises en hyper-croissance, cession ou restructuration et partage une culture du changement.
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